一个入职刚满一年的“00后”，去宁波工厂三周，把一条产线%。一个刚走出校门两年的年轻人，正带着一群“00后”研发机器人的“触觉”，想让机器的手指像人一样感知轻重软硬。
当“十五五”规划首次设置“支持青年发展”专节，把青年发展系统纳入国家发展规划顶层设计，年轻人走出校园，成为产业升级中最活跃的变量。
三周产线月从机械设计与制造专业毕业，之后入职一家科技公司做数控工艺工程师。从给大型五轴机床做编程，到优化大型机床缩小版桌面设备，
公司运营总监赵旭斌直言，没想到整体生产效率能提升30%，这极大增强了团队信心。李杨宏将普通铣刀更换为动态铣专用粗皮铣刀，刀具使用寿命从加工50个零件提升到150件；装夹工艺从单工位改为多工位，一次装夹10到20件。
李杨宏身上有着年轻人的那股闯劲儿，上班爱钻研、下班好琢磨。他的工作不止于优化产线：做主播讲解机床参数、给新员工培训、参加展会、在软件发布会上做技术演讲。在赵旭斌看来，企业要发展，离不开人才支撑，智能制造行业更是需要年轻力量。他们公司员工平均年龄不到28岁，
2002年出生的班鲁威，两年前通过校招进入福清一家汽车玻璃制造企业。起初学产线、学工艺、学设备，走的是自动化工程师的传统路径。
班鲁威每天戴着VR设备教机器人重复动作，几百上千次的数据采集，再配合训练、部署、测试。
半年时间，他们具身智能小组已有7个场景落地，部署约130台协作机器人，目标未来2-3年实现1000台。
从自动化到具身智能，从跟着做项目，到研发具身智能，公司里像班鲁威一样不墨守成规的年轻工程师们，正在把越来越多的新思路，带进传统制造业。
1995年出生的杜仪湃，2024年博士毕业后，加入深圳这家创业公司，研发机器人的视触觉传感器，希望机器人的“手指”像人一样知道轻重、方向、接触状态。
杜仪湃认为，触觉传感器对供应链要求极高，“想做好一定在中国有天然土壤。产业链非常全、节奏快，有任何想法都能快速试错。”
00年的产品经理、02年的算法工程师……95年的杜仪湃已是团队里的“老人”。
具身智能的新，不只新在概念上，而是技术路线、商业模式、产品形态的快速变化。
在这个新赛道，经验未必是优势。年轻人学习能力和意愿强、敢试错，更容易跳出旧框架。正因如此，他们有更多机会做核心工作。
人力资源负责人徐娜娜表示，自己是年轻人，信奉给年轻人派急难险重的任务，年轻人被迫学习、快速决策、担责，成长速度是旁观100个项目都比不了的。
青年人才撑起一家家科技企业的半壁江山，这与国家最新政策不谋而合。“十五五”规划中专门提出，健全促进青年发展的规划和政策，为青年成长成才、建功立业创造良好条件。这是我国首次将“支持青年发展”作为专节写入国家发展规划。
在深圳的一所职业技术大学里，暑假成了学生们的“第三学期”。机电工程学院的大一学生们利用这个“小学期”，每人手“搓”一辆平衡车；未来技术学院的学生则瞄准了电驱动赛车，从外观结构到电控、算法，团队分工明确。
产业升级，升级的不仅是机器，更是人。当工厂愿意把产线交给入职一年的年轻人去优化，我们看到的不只是技术迭代，更是一代人的接棒。智能制造的进步不是把人力挤出生产线，而是把年轻人推进决策圈：去定义问题，去训练模型，去优化系统。机器越强，对人的思辨能力要求越高。新青年正在为中国制造注入澎湃新动能。